新冠肺炎疫情不仅考验着每个人的免疫力，也考验着每个企业的“免疫力”。面对疫情，位于郑蒲港新区的安徽义利北冰洋食品有限公司，多措并举、积极应对，打好“提前量”、下好“开工棋”，交出了一份复工复产的完美答卷。
下好“开工棋”织密疫情防控网
“您好，请登记个人信息，并测量体温。”3月10日下午，在安徽义利北冰洋食品有限公司大门处，记者被保安拦下，在登记好个人信息、体温测量合格后，才得以进入厂区。厂房内，两条生产线正在运转，工人们有序忙碌，数百箱刚下线的汽水正在装箱捆包，准备发往全国各地。
该公司生产厂区负责人查焯介绍，1月20日，安徽义利北冰洋食品有限公司停产放假。按计划，公司将于2月1日复工复产。放假没几天，新冠肺炎疫情发生。生产停了，厂门关了，但该公司领导层在春节假期并没有停止工作。为保证复工安全有序，公司领导层提前结束了假期，多次通过视频和微信群等方式召开专题会议，制定了复工前后和正常上班后的防控办法。“自1月26日开始，公司要求各部门负责人每天都要对所属员工进行视频探访，了解员工身体状况及所在位置。既关心员工健康，又为安全复工做好了充足准备。”
查焯告诉记者，公司于2月20日复产。复产之前，郑蒲港新区管委会免费为企业提供防疫物资，并派驻代表为企业解决存在的困难和问题。与此同时，公司自身经过多方筹措，提前储备了医用口罩、消毒酒精、84消毒液、红外线体温测量仪等防疫物资。“公司复产后，便开始严格执行进厂登记和‘双测温两报告’制度，构筑起严密的疫情防控网。”
打好“市场牌”调整产品结构显成效
以“非常之举”应对“非常之疫”。面对新冠肺炎疫情，安徽义利北冰洋食品有限公司不仅提前筹备了防疫物资，还充分做好市场分析预判，提前开展了市场调查和生产方案调整，为推进疫情防控和复工复产科学有序开展提供了有力保障。
根据疫情形势，公司以及上级集团领导意识到原有市场将发生变化。为进一步提高企业生产效益，公司随即提前安排营销部门工作人员对市场需求进行摸底，根据摸底情况迅速对产品结构做出调整，加大了抛弃型包装产品的投入力度。“从目前的市场情况看，我们做出的调整是具有前瞻性的。此前，我们的主打产品是玻璃瓶包装产品，相关产品一般通过餐饮门店进行销售。当前，虽然餐饮行业出现了阶段性萎缩，我们的玻璃瓶包装产品销量也随之下降。但公司产品结构调整后，我们的主打产品变成了易拉罐和PET包装的产品，销售渠道也以商超为主，产品销量大幅增加，日均出货量同比增长30%，产值也比去年同期略有提升。”查焯说，公司产品结构和营销渠道调整后，已取得了很好的效果，全体员工对今年的生产和销售信心满满。目前，公司人员复工率已达到70%，产能已恢复至正常值的65%，复工20天来，已完成4000多万元产值。
查焯表示，未来一段时间，公司将根据疫情防控情况进一步完善今年工作计划，不等不靠，梳理短板，认真研究省市相关扶持政策，精准谋划项目，加快延长产业链，提升组织架构，促进企业做大做强。